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一、公司股权构架的顶层设计
根据4C 理论，创始人、合伙人、核心员工、投资人四个维度为企业的重点，承载着企业的愿景、资源、资金、人力贡献，因此从这四个维度来设计股权是科学的。
创始人：创立企业极其艰辛，创始人清楚比较关键的是掌握企业控制权，来给企业灌输自己的血液。创始人当然拥有较大的股权。
合伙人：创始人创业伊始会拉一帮人创业，有人提供技术、有人提供资金、有人提供资源，这样企业开始的时候能搭建框架正常运转，合伙人为创始人的左膀右臂，当然需要一部分股权来激励(8-15%)
投资人：投资人在企业需要融资的时候参与起来，投资人就是为了资本孕育资本，一般签订对赌条款，股权占的比例较小。
核心员工：员工的目的就是为了挣钱，加上股东身份的认同感，人才对企业来讲至关重要，企业需要预留10%—25%的股权留住、吸引更多的人才。考虑人才价值型企业越来越多，这块核心员工的预留比例会加大。
二、企业股权持股比例设计
1、绝对控股型股权结构。这种股权结构，大股东的持股比例要在67%以上，如果再有外部投资者的钱，也可以理解为创业团队要有67%以上。
从权利上来说，67%以上拥有绝对控股权，等同于100%股权的表决权，这样有利于快速决策，而且主要控制人非常清晰，比如说聚美优品的陈欧占股86.6%，陈欧拥有绝对控股权，就是这种股权比例。
2、相对控股型股权结构。大股东的股权比例要大于等于51%，如果再有外部投资者的情况下，也可以理解为创始团队要有51%以上，这样的话，公司日常的经营管理你都可以决定，比如说唯品会的沈亚占股56.53%，沈亚拥有相对控股权。1票否决型股权结构，这个股权结构大股东的持股比例要超过34%，拥有重大事项一票否决权。34%又叫防御型股权比例，比如说淘米网的汪海兵占股37%，这就是一票否决权。
4、分散型的股权结构。分散型股权结构是指公司没有绝对的大股东，而且股东人数非常多，所有权和经营权基本分离，股东之间的持股比例相差不大，且基本都在10%以下，这样的股权结构基本会出现在多人合伙或者是股权众筹的时候，它的好处就是股东之间可以互相制衡。股东流动对公司的影响不大，但他的缺点更明显，就是公司没有真正意义上的打工，很容易招致野蛮人入侵，而且很可能因为股权过度分散而导致没有真正为公司操心的人。
股权人数过多，如果不能统一思想，会导致决策力低下，整体上来讲，弊端要大于好处。所以一般来说，绝对控股和相对控股型的股权结构会更加稳定。因为通常能够这样分的，都是在这个团队中有一个主要的领导人，其他的联合创始人真心的服这个老大，才愿意接受自己比较低的股权比例，这恰恰是公司股权结构稳定的基础。
创业初期，我们建议采用这一类的股权结构：
一票否决型的股权比例。
一旦有新股东进来的股权，就会因为大股东就会因为稀释低于34%，失去了最后的防御。如果大股东的股权比例不能超过51%，也尽量不要踩着线太靠近34%，大股东要尽可能的超过40%，以便在未来股权稀释的时候留有余地。
分散型的股权结构不建议采用。
三、股权构架中常见的持股形式
1、直接持股：表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权，直接登记部分的股权是指各自已经成熟的股权+未成熟的股权;
2、大股东代持：表示该部分股权仍然登记在大股东明下，股权不显名，该部分是指未成熟部分股权;
3、持股平台：设立一个有限合伙，创始人做为有限合伙的GP，被激励对象作为LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，且纳税成本相对低，是目前做股权激励时采用最多的方式。
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